方向盘角度也可调节，配合座椅可满足驾驶员调整到合适的坐姿，提升舒适感。
Xtreme Manufacturing推出全新XR1585-C型伸缩臂叉装机 XR1585-C伸缩臂叉装机的最大提升高度为85英尺(约25.9米)，是Xtreme Manufacturing公司首款采用五节臂设计的产品。这款新式操作平台为可选件出售，并非标配产品。
动力方面，XR1585-C采用4.5L排量的康明斯173马力Tier 4 Final 柴油发动机，产品具备崎岖地形行走能力，并配备100加仑(约378.5升)的超大油箱，拥有较长的续航能力。另据Xtreme Manufacturing相关人员透露，公司计划在2021年年底前全面生产XR1585-C伸缩臂叉装机由于中国面积广大，多年来一些主机厂通过设置区域中心库来缩短交货期，提升客户的满意度，有些区域配件库甚至设在海外;为了满足大客户的需求，有些主机厂甚至设立配件寄售仓库，希望加大配件投入来消除客户的后顾之忧。主机厂汇总全国代理商的需求数据，计算出总库存量为25个，去掉代理商和区域中心库已经存储的19个，则主机厂中心库需要的库存数量为6个。整机销售赚钱越来越难，免费服务也推行多年，如果配件再赔钱，代理制的发展就难以持续，主机厂必须做出改变。
当整机业务火爆时，代理商赚钱很多，也愿意增加配件库存，因为服务及时性能保证客户对品牌的好口碑，整机销售才有坚实的基础。因此，每个主机厂都十分重视，随着大规模生产制造的发展，社会分工越来越细，每个主机厂都有很多零部件供应商，这些零部件不仅用于整机制造，同样也用于售后服务，零件由供应商运到主机厂配件中心库，再由配件中心库配送到区域中心库、代理商、距离客户更近的代理商分公司或服务站，最终卖给用户或用于维修服务，以便及时地满足用户的需求。减小不必要的零件库存以提升效率，正是企业做好除法的意义，这在市场下行周期尤其重要。
的确，大象和狼的配件利润曾经十分优厚，赚了很多钱。兔子的情况与蚂蚁类似，很多兔子的目标就是通过后市场的发展，最终成为大象的零件供应商，实现做大做强的梦想。几年前的市场下滑还记忆犹新，让狼们对于增加服务人员心有余悸，因为服务后市场根本就不赚钱，增加服务资源势必导致效率的下降，一旦市场下滑又不得不裁员，大象喊出的免费服务口号，让服务后市场盈利成为天方夜谭。同时，服务后市场还能给代理商带来一定的收益，随着整机市场竞争的日益激烈，整机销售的利润不断缩水，缺少后市场的企业就相当于一条腿走路，单纯依靠整机销售的代理商已经难以生存，在存量市场条件下，服务后市场的能力必将成为区别代理商好坏的一个分水岭。
同样通过节流，减小分母也不失为一种聪明的策略，降低不必要的库存，消除了呆滞和过剩的无效库存，就意味着减少了不该存的零件，就减小了分母，库存周转效率自然就会得到提升，就能增加配件业务的投资回报率。只要能赚钱，蚂蚁们就愿意合作。
随着中国制造的兴起，越来越多的兔子成长壮大，更多的蚂蚁满足了客户在服务后市场的需求，超过80%的服务后市场流失到大象的服务网络之外。如果蚂蚁在维修过程中遇到困难，就可以通过智能装备请求专家在线协助，远在总部的专家可以通过技师眼镜上的高清摄像头，实时看到现场情况，指导技师分析和诊断故障，及时地解决客户的问题。根据柚可信息科技的统计，代理商和配件店里平均无效库存超过80%，即有80%的零件库存不该存或者存储过多，对企业盈利和客户满意度没有实质的贡献。在这种环境下，客户在后市场的第一选择已不是大象和狼，而是蚂蚁和兔子，不知不觉中80%的老客户和服务后市场已经重新洗牌。
因此，大象期望狼来增加服务资源是不现实的，整机市场起起伏伏，仅仅依靠狼的力量来增加服务覆盖效率太低，做好服务及时性就无法盈利，专注利润就必然牺牲服务覆盖和及时性，况且，服务后市场的生态圈已经被破坏，谁愿意把钱投入到不赚钱的生意中?笔者认为，大象可以利用蚂蚁和兔子的服务资源，作为狼服务网络的补充，形成服务后市场的混合动力，比如：在省会城市由狼来覆盖，在地级市和县城由蚂蚁覆盖，为客户提供更及时的服务，通过合作来解决效率和及时性的矛盾。可是狼却认为：老客户流失是因为原厂件的价格太高，而大象又禁止狼经营副厂件，导致他们眼睁睁地看着老客户流失。零件的库存周转率等于12个月累计出库成本除以12个月的平均库存金额，公式里的分子是零件销售成本，分母是库存成本，开源，增加销量就能提升库存周转率。当服务后市场开始进入人们的视野时，很多企业才突然发现：他们手里的后市场营业额少得可怜，因为老客户、保外服务和配件早就流失得所剩无几。
因此，我们不能盲目地增加库存，而是要使用智能库存系统来计算该存什么零件，该存多少数量(见笔者的文章《从需要什么有什么，到该存什么存什么》)。按照设备保有量来配置服务资源缺少灵活性，企业不得不在市场波动时被动地调整服务配置，在招人和裁员之间切换，导致企业元气大伤，企业文化受损。
因此，大象与蚂蚁的合作，有可能更好地满足客户的需求。换一种思路，大象和狼可以将蚂蚁当作合作伙伴，为他们提供培训，然后把一部分维修工作转包给蚂蚁，以弥补狼在服务资源上的不足。
问题的根本还在于：大象和狼没有放弃独享服务后市场蛋糕的想法!笔者在《论后市场的命运共同体》一文中，详细分析了服务后市场中各位玩家之间的关系，如果我们从客户需求角度来看待这个问题，我们就会发现：客户流失率高，说明大象无法提供客户需要的后市场产品，而蚂蚁和兔子可以。面对不公平的付款条件，兔子们不得不忍气吞声，因为他们根本舍不得放弃好不容易获得的供应商资格。加法随着设备保有量的增加，大象当然会要求狼增加服务人员数量和零件库存量，这看上去似乎合理，却很可能让代理商增加成本，导致成本大于收益，很多新增加的分公司和服务站，实际增加的都是成本而不是利润，很多新增加的零件库存，最终都变成了呆滞库存。大象和狼已经醒来，开始重视蚂蚁的挑战，延长设备质保期，签订服务协议，调整配件价格，推出经适件和再制造件，以期挽回那些流失的老客户。服务后市场的加减乘除战略我们必须理解，客户的需求是分层次的，有些企业大客户需要高可靠性的原厂件，那些个体客户则对价格更加敏感;有些零件，如柴油机里的运动部件，客户喜欢高质量的原厂件;有些零件客户则永远不会购买原厂件，比如：斗齿，四轮一带等。很多蚂蚁缺少技术支持，有些蚂蚁还不讲诚信，欺骗客户，国家税收的规范要求，对蚂蚁的利润影响很大。
如果不是蚂蚁和兔子帮助客户度过了难关，很多客户今天已不复存在。路在我们脚下，权力在你们手里，何去何从，请君选择。
关键问题是企业凭经验和感觉做库存计划，很难准确计算该存什么和该存多少，造成了库存的巨大浪费和积压风险。服务后市场里各位玩家的困境2019年5月在长沙中国工程机械后市场千人峰会上，薛小平老师提出了著名的大象、兔子和蚂蚁理论，描述了工程机械后市场生态圈里的各位玩家：主机厂是大象，代理商和经销商是狼，国产零件供应商是兔子，社会修理厂、配件店和个体维修技师(也被形象地称为背包客)是蚂蚁。
显然，只有存储正确的零件才能提升服务的及时性。增加库存并不是提升及时性和客户满意度的有效手段，智能库存管理才是，因为现在大象、狼和蚂蚁存储的配件库存不是少了，而是严重过剩。
正常的服务并不需要大象的实时介入，他们只需在服务之后确认满足要求，为蚂蚁结算服务费用。大象希望增加服务资源，可狼却不愿增加投入，蚂蚁和兔子的服务资源分布虽广，却不够专业，大象又想用，又不敢用，内心十分纠结。以上是笔者在服务后市场的一点拙见，行业中的各位玩家必须围绕着客户需求、提升效率和企业竞争力来做加减乘除。乘法很多设备在偏远地区施工，服务技师常常需要驱车几小时来排除一个简单的故障，新冠疫情更是增加了现场服务的难度和不确定性，但同时也催生了远程智能服务的发展，让自助服务和远程支持变得简便、可行。
所有大象都以为：设备是他们生产的，通过狼销售给用户，所有的技术标准、维修手册、零件图册都是他们制定的，为此还建立了一整套服务和配件支持网络，客户当然是他们的，遇到问题时客户理所当然会来找他们寻求帮助。现在配件价格越来越透明，利润很低，竞争十分激烈，如果企业不管理好库存资产，巨大的库存持有成本和呆滞库存风险(隐形成本)，很可能让企业赚不到钱
在这种环境下，客户在后市场的第一选择已不是大象和狼，而是蚂蚁和兔子，不知不觉中80%的老客户和服务后市场已经重新洗牌。对于配件库存管理也是如此，为了提升服务的及时性，大象要求狼增加配件库存量，似乎库存的零件越多，满足客户需求的可能性越大，其实不然。
关键问题是企业凭经验和感觉做库存计划，很难准确计算该存什么和该存多少，造成了库存的巨大浪费和积压风险。问题的根本还在于：大象和狼没有放弃独享服务后市场蛋糕的想法!笔者在《论后市场的命运共同体》一文中，详细分析了服务后市场中各位玩家之间的关系，如果我们从客户需求角度来看待这个问题，我们就会发现：客户流失率高，说明大象无法提供客户需要的后市场产品，而蚂蚁和兔子可以。
现在配件价格越来越透明，利润很低，竞争十分激烈，如果企业不管理好库存资产，巨大的库存持有成本和呆滞库存风险(隐形成本)，很可能让企业赚不到钱。大象们心里根本看不起蚂蚁，认为他们只是夫妻老婆店，是一群卖假冒伪劣零件的骗子，不值得正眼相看。如果蚂蚁在维修过程中遇到困难，就可以通过智能装备请求专家在线协助，远在总部的专家可以通过技师眼镜上的高清摄像头，实时看到现场情况，指导技师分析和诊断故障，及时地解决客户的问题。很多蚂蚁缺少技术支持，有些蚂蚁还不讲诚信，欺骗客户，国家税收的规范要求，对蚂蚁的利润影响很大。
除法我们必须认识到，未来的竞争也是运营效率的竞争，依靠增加服务人员数量根本无法提升竞争力。显然，只有存储正确的零件才能提升服务的及时性。
减小不必要的零件库存以提升效率，正是企业做好除法的意义，这在市场下行周期尤其重要。多年以来，很多企业把90%的时间、精力和预算投到了整机销售，甚至喊出免费服务的口号，把服务作为营销手段免费赠送给用户。
如何发展服务后市场是一个全新的课题。因此，大象与蚂蚁的合作，有可能更好地满足客户的需求。